Critical chain project management



Di questa tecnica ho scritto più volte, ma devo ancora chiudere alcuni punti oscuri:
 * quando vale la pena do usare CPM e quando CCM? da dei ragionamenti di base uso CCM quando ho poche risorse e task che non hanno durata fissa
 * é possibile usare un misto tra i due? questo darebbe più certezza e permetterebbe di usare metodi consolidati di controllo
 * come effettuare un buon controllo sui costi e sui tempi, in modo simile all'EVM?
 * come stimo in modo accurato i costi e i tempi? Agli stackeholder servono in genere dati precisi
 * quale é il ruolo della statistica nel metodo?